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精品工程
2011年工作總結
2017-1-18
來源:未知
點擊數:  6391        作者:未知
  • 鎮江市丹徒化肥廠二O一一年工作總結
     
    一、二O一一年工作回顧
    2011年是企業發展歷程中具有里程碑意義的一年。在剛剛過去一年里,我廠在區委、區政府及主管局的關心支持下,全廠職工緊緊圍繞中心任務和目標,充分發揚頑強拼搏的奮斗精神,克服重重困難和壓力,齊心協力,積極開拓,迎難奮進,從而實現了企業既定的目標和任務。2011年,全年完成銷售收入2.3億元,較上年下降25.9%,下降的主要原因是化肥停產,化工產品除2,3酸外,水楊酸系列產品生產和銷售持續增長。自營出口1752.5萬美元,和去年基本持平。扭轉了企業持續虧損的局面,全年實現扭虧為盈。
    2011年,我們主要做了以下幾點工作:
    一、全面完成環保整改工作,環保壓力大為緩解。
    環保一直是困擾化肥廠發展的瓶頸問題。近年來,環保不僅制約了企業的發展,而且影響到企業的生存。從10年開始,省、市、區多級環保部門就加大了查處力度,多次勒令我廠限期整改。然而限于企業的經營狀況,無法在原本就經營較為困難的狀況下,再擠出資金投資環保。為此,區委、區政府多次召集會議,研究化肥廠的環保問題。今年年初,為了化肥廠近千號職工的吃飯問題,區委、區政府最終決策,從財政拿出1450萬元,投資上馬化肥廠的環保項目。項目從今年4月18號開始破土動工,土建、設備安裝等工作歷時近5個月,主體工程于9月初基本完工,9月15日開始進入調試階段,就在我廠環保建設接近尾聲時,省環保廳下達了對化肥廠實施掛牌督辦的處罰決定,理由是我廠在項目建設期間,依然違規生產。在這里,我要向大家做個說明,按照環保部門的要求,在項目建設期間必須停產。但大家都知道,如果我們廠停產上環保,后果是可想而知的,客戶不可能因為你停產也停產,他必然尋求其他供應商,不要說停產5個月,就是連續停產1個月,化肥廠的損失都是不可估量的,如果停產,客戶資源將會大量流失,即使環保達標了,在停產5個月之后要想恢復生產,也是不可能的,因為,沒有客戶了。在這件事情上,廠部黨委多次和政府和有關部門做工作,做解釋,頂著巨大的壓力,反復權衡,為了切實維護職工利益,為了全廠這么多職工的吃飯問題,毅然集體決策,邊上馬,邊生產,大干快上。在此期間,我們多次聘請南理工、南化專家蒞臨現場指導,咨詢技術,攻克難題。終于在全廠職工的共同努力下,上下同心,齊心協力,項目于11月底通過市級項目預驗收。并于12月21日最終通過省廳環保驗收。項目的成功驗收,標志著制約著我廠生存和發展的最大瓶頸已基本化解,企業將可以擺脫環保的束縛,騰出手來,集中精力搞生產經營。在去年一年的項目建設中,我們的中層干部、我們的廣大職工,自發的表現出巨大的凝聚力和向心力,努力做好本職工作,積極參加各項突擊任務,尤其是在污水處理站裝模突擊任務中,所有參加人員,無不精心竭力,出色的完成了任務,為項目驗收爭取了時間。全廠干部職工為環保達標、項目的最終完成作出了巨大的貢獻。在此,我代表廠部黨委,感謝大家,感謝在座的各位,也請各位把廠部黨委的這份謝意帶給每一位職工,大家辛苦了!!!
    二、堅持技術創新,產品生產水平大幅提升
    我廠歷來重視技術改造,前幾年,因為其他一些因素,技術進步放慢了,與同行的差距拉大了。近2年來,我們深刻認識到企業效益下滑的一個重要原因是技術落后,技術落后造成了產品生產成本居高不下。為了改變這種局面,從廠部做起,廠領導親自帶領車間領導、技術骨干走出去,加強對同行的學習,同時注意引進外智,消化吸收先進技術,在工藝優化、指標調整、裝配改進、設備選型等多個方面強化創新,通過一系列的舉措,成效十分顯著。尤其是11年以來,在各部門的共同努力下,全廠各產品的生產水平大幅提升,全廠平均單位能耗降幅在15%以上,各主要產品的主原材料消耗平均降幅在2%左右,據不完全估算,11年,各項創新項目,綜合經濟效益合計達500萬元。其中成效最為顯著的有:
    (1)蒸汽的回收綜合利用
    在10年之前,一到冬天,全廠的蒸汽就不夠用,經常不是這個產品限產就是那個車間停釜,要不就是蒸汽超壓放空。蒸汽的不平衡不僅造成生產不穩定,還造成了不必要的浪費。在11年年初,我廠就下大力氣改造蒸汽系統,優化蒸汽管道布局,強化管道保溫,有梯次的合理利用蒸汽熱能,同時對回氣回收利用。通過改造,從去年年初開始,全廠生產不但沒有出現因為化肥停產加劇蒸汽緊張的局面,而且各車間生產穩定,沒有發生一起因為蒸汽不足而限產的情況,鍋爐負荷也大為減輕,運行安全得到進一步加強,蒸汽煤耗也大大下降。據測算,蒸汽回收綜合利用項目每年可為企業節約費用達300萬元以上。
    (2)2,3酸工藝優化
    2,3酸是我廠的老產品,曾經在國內占有過較大的市場份額。但近年來,我廠2,3酸生產技術與國內同行的差距越來越大,產品成本優勢逐步喪失,加上2,3酸兩頭在外(原材料價格在外,產品銷售價格在外),隨著競爭的加劇,我廠2,3酸銷售逐步萎縮。為了挽救我廠這個產生過經濟效益的產品,我們在一次與客戶的交流過程中,發現同行的先進技術可以借鑒,于是我們通過大量細致的工作,采取一定的形式和方法,向同行求取真經,我們投資80萬元,改造了羧化釜攪拌槳,改換離心機型號,并調整了部分生產工藝,通過改進,產品的主要原材料消耗明顯降低,產品能耗也大幅下降。在12月份生產中,產品主要原材料消耗明顯下降:其中2-萘酚消耗0.944,比上年同期下降了38kg,堿耗0.994,同比下降122kg,單釜產量也從原來的40噸不到增加到50噸,并且還有潛力可挖。2,3酸的單耗和單釜產量均創出歷史最好水平。
    (3)冬青油搬遷改造
    我廠原來的冬青油車間是在原來的老廠房改建的,經過多年的改擴建,廠房老化,設備布局不合理,存在很大的安全隱患,同時,客戶對我們也有要求,所以09年就開始著手搬遷工作。搬遷工作是一個系統工程,涉及到方方面面。搬遷的同時還要生產,搬遷要安全,生產也要安全,同時更不能影響銷售,這就給我們出了個大難題。從今年4月份開始,就開始著手實質性搬遷安裝,歷時6個月,10月份才全部結束。在這期間,相關部門吃了不少苦,受了不少累,化研所王工,從圖紙設計、到現場測量、到設備選型、布局,甚至到閥門的設置,都充分考慮設置的合理和操作維修的便利,事事親力親為;生產科、安全科為協調調度安裝和生產,沒有少費心思;設備科為設備選型也動了不少腦筋;車間在協調生產、設備安裝上也花了不少精力。還有其他部門,都為了搬遷都做了大量的工作。在各部門的通力合作下,11月份開始調試生產,并一次性調試成功。從兩個月的生產情況看,效果十分明顯,生產水平大幅提高,產品消耗大幅下降,主要原材料水楊酸單耗0.958,比去年同期下降25kg,實際情況可能還會更好。尤其是甲醇單耗0.322,比去年同期下降44 kg,搬遷后,生產成本大幅下降,經濟效益十分明顯。
    在技改上,我們還做了其他一些工作,比如說低酚冬青油的工藝優化,15PPM的低酚工藝已經成熟,今年就完成低酚冬青油銷售近400噸,大幅提升了產品附加值,為企業創造了新的經濟增長點;水楊酸成鹽脫水技改,目前這項技改正在實施中,預計,項目完成后將大幅提高單釜產量,生產周期將縮短三分之一,產量將會增加三分之一;水楊酰胺氨回收技改,目前已經進入調試階段,預計調試完成后,氨耗將大幅下降,同時將大大減少氨氣的排放,極大的改善周圍居民的生活環境。
    三、完成廢鋼處置,盤活閑置資產
    化肥系統自去年6月份停產以來,設備腐蝕加重,隨著時間的推移,不僅存在著巨大的安全隱患,同時也會造成國有資產損失。今年年初,經區委、區政府、國資委批準,同意我廠出售化肥系統閑置設備。為切實穩妥的做好廢鋼資產出售,我們還征得區委、區政府同意,在區紀委、主管局、廠工會等三方共同監督下,對廢鋼進行招標出售。我們在較短的時間內完成了所有招標的前期工作,并于2月23日上午在廠食堂現場開標。并當場確定中標單位。整個招標程序合法、過程公開、公正、透明。在廢鋼拆除過程中,我廠保衛科協同安全科、生產科及相關部門,協調一致,通力合作,整個拆除過程未發生一起安全事故,有效的打擊了偷盜行為,有力的保障了國有資產的安全。經過近一年的處置,于11月底順利完成廢鋼處置任務,處置廢鋼1400多噸,處置資金全部到位,從而有效的盤活了閑置資產,最大限度的保障國有資產處置價值最大化,同時為企業生產經營創造了更為有利的條件。
    四、強化安全工作,維護企業安全穩定運行
    安全生產是我們企業永恒的主題,我們歷來重視安全,我們深刻地認識到安全對于企業的重要性。在日常工作中,我們始終堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,認真落實各項規章制度和措施,積極穩妥的開展企業生產的日常工作。年初,我們就和各部門簽訂了安全目標管理責任狀,強化事故應急救援體系建設,在工作中,我們注重加強職工的工藝、勞動、安全、環保等方面的教育培訓,為貫徹上級有關安全工作指示及法律文件精神,我們共組織宣講活動共計30余次;為配合車間及實際工作需要,結合實際,組織職工、外協人員培訓教育200人次;堅持日常安全檢查,全年共查處各類隱患280件,及時發現,及時整改;堅持落實危險作業管理制度,全年審批各類危險作業許可證共計800余次;為響應國家安全生產月“應急演練周”活動的號召,安全科還會同保衛科經警隊共同組織了“化肥廢舊設備拆除液氨泄漏突發事故預案演練”活動,參加演練的人員達50人以上,取得了預期的效果;在職業病防治、勞動保護上,堅持定期對各塵毒點進行監測,監測達標率100%,同時加強職業病健康檢查,5年來,完成近600名職工的職業健康檢查;在全年的廢舊設備拆除、冬青油搬遷、三水分流,水楊酸成鹽改造等工作中,堅持安全一票否決制,取得了較好的成效。全年未發生一起重大生產事故,一般微小事故也較去年大幅下降,基本實現了預定的目標。
    五、緊扣市場脈搏,實現供銷聯動,促進銷售工作穩步發展
    11年是我廠銷售形勢極為嚴峻的一年。受歐債危機的影響,經濟低迷,銀根收縮,市場需求疲軟,加上原材料的大幅波動,行業競爭的進一步加劇,給我廠的銷售工作帶來了巨大的沖擊。然而,在形勢這么嚴峻的情況下,我們的朱斌廠長帶領銷售一班人,在銷售十分嚴峻的形勢下,依然不等不靠,認真謀劃,主動出擊,密切關注市場變化,準確研判市場走向,認真分析,準確把握,根據瞬息萬變的市場動態,實現供銷聯動,適時制定銷售策略,以變制變應對市場。同時,加強與客戶的溝通和交流,增進客戶的理解和信任,并不斷開拓新市場、新客戶。通過一系列措施,取得了較好的效果,今年開拓了低酚冬青油新訂單近400噸,常隆訂單大幅增長,水楊酰胺銷售進一步擴大,全年實現水楊酰胺銷售1760噸,即使在2,3酸市場疲軟的情況下,我們依然實現了水楊酸系列產品全面增長,全年完成銷售總計2.3億元,出口創匯1752.5萬美元?;就瓿赡瓿醯募炊繕?。
    工作中存在的不足
    一年來,我們雖然做了一些工作,取得一定的成績,但我們也要清醒地認識到,目前企業所面臨的嚴峻形勢,工作中還存在著這樣或者那樣不容忽視的難點和問題,主要有:
    1、廢水雖然達標排放了,環保裝置的運行費用較大,尚需進一步完善和提高;
    2、企業負擔依然較重,制約企業的良性發展;
    3、管理方法單一,管理水平尚有較大差距;
    4、職工缺乏進取精神,隊伍建設尚待加強;
    5、產品結構老化問題始終沒有解決,持續發展動力不足。
     
    二、二0一二年奮斗目標和主要工作措施
    2012年企業生產經營工作的指導思想:按照區委全委會的決議部署,開拓思路,創新思維,突出發展優先,加大改造創新,加快產品升級,提升管理水平,促進企業穩步發展。
    2012年企業的工作方針:“快”字為先,“穩”字當頭,以發展為工作中心,以提升企業效益為目標,凝心聚力,攻堅克難,揚長補短,求生存,謀發展。
    2012年企業的奮斗目標:全年實現銷售收入2.5億元,其中自營出口1900萬美元,力爭2000萬美元;實現利稅500萬元。
    在新的一年里,我們將重點做好以下幾項幾個方面工作:
    一、加快技改創新工作
    在近二年的工作中,我廠通過技造創新,較大幅度的降低生產成本,取得了明顯的經濟效益。2012年,我們要緊緊圍繞企業的經濟目標,瞄準行業最先進生產水平,結合企業現有的技術設備現狀,加大創新力度,加快企業產品技術升級、技術進步。做好這項工作,我們要體現一個“快”字。發現差距,我們不能等,要奮力作為。12年,我們要解放思想,創新思維,以一種主動積極的態度,做好技術工作。我們要重點做好水楊酸成鹽技改項目,利用改造的契機,完善優化生產工藝,縮短生產周期,降低產品消耗,進一步促進水楊酸的生產水平再上一個新臺階。其次是加強污水處理站的技術改造,污水處理站項目剛剛上馬,還有許多地方需要不斷完善和提高,我們要在新的一年里,要充分做好這方面的工作,降低運行成本,提高運行安全和質量。其三,加強現有技術的技術,在細節上做好文章,同時,進一步完善優化蒸汽回收綜合利用,不斷促進產品的節能降耗。其四,我們要積極做好節電工作,化肥這么大的系統停下來了,我們的電費沒有降下來,環保運行之后,電費又大幅增加,所以,在用電上我們有大量工作要做。王主席在這方面已經做好了初步調研工作,在12年的工作中,我們將積極推進節電工作;其五,要通過各種手段和方式,利用一切契機,學習和引進同行業的先進技術,與我廠現有生產進行合理、科學嫁接,提升技術水平,降低生產成本,提高經濟效益;另外,我們要花大力氣開發研究新產品,這是我們能否持續生存下去的關鍵,積極做好新產品的儲備工作,在產品衍生開發上動腦筋,拉長現有產品鏈,進一步增強系列產品的整體規模效益。
    二、繼續做好安全工作
    安全是企業發展的前提,是穩定生產經營秩序、促進和諧發展的需要。我們現在要樹立“大安全”的觀念,包括生產安全,環境安全。在新的一年中,我們要不斷增強“大安全”的意識,繼續狠抓落實,強化意識,確保安全,確保全年生產安全運行。一是加大宣傳,營造安全生產的良好氛圍。通過多種形式,多種渠道,宣傳安全、環保法規,普及安全知識,提高環保意識,從輿論上造聲勢,使“大安全”意識更加深入人心,促使安全生產警鐘長鳴。二是加大培訓,提高職工的安全意識和環保意識。繼續花大力氣組織安全集訓,制定長年的學習計劃,傳授安全知識、業務技能,從而提高職工的安全防范能力,保障生產安全。三是強化監督落實,促使各項措施落到實處。加大安全隱患的整改,加快生產環境的整治,做好現場管理,排除污染源點,消除不安全因素,強化設備管理,勤檢查,勤維護,做到安全無遺漏,加強規范操作,杜絕環境、安全等事故的發生。
    三、堅持強化企業內部管理
    要緊緊圍繞“生產成本”做文章,建立以“ 產品成本”為核心的管理新理念,進一步提高企業管理水平。
    1、嚴格執行經濟責任制,嚴肅認真,獎罰分明,促使企業進一步降本增效。在完善修訂的經濟責任制的基礎上,要嚴格按照經濟責任制執行,確保責任制的嚴肅性和指導性,從而促進車間緊扣指標,搞好生產,確保生產任務的完成。
    2、強化規章制度的執行,保障生產有法可依、有章可循。以ISO9001標準的要求,完善各項規章制度,促進生產經營過程中每個環節的制度化,提高產品質量的依據性、可朔性,保證穩定生產,提高企業管理的運行質量。促使管理水平更上一個新的臺階。
    3、加強現場管理,提高環境治理的效果。通過現場細節化管理,加大設備工藝維護,杜絕跑冒滴漏,減少廢水廢氣無組織排放,改善生產環境,同時進一步降低物耗,降低產品成本,提高單位產品的效益。
    四、穩定市場,開拓市場,推動銷售持續發展。
    11年的銷售情況總體良好,但12年的銷售形勢將會更加嚴峻,歐美經濟依然低迷,需求短時間內不可能得到恢復,國內市場競爭激烈,我們從自身產品結構、產品潛能及市場前景分析,要想在市場上分一杯羹,必須要花大力氣,下大工夫。我們要首先充分做好“穩”的工作,穩客戶,穩市場。確?,F有的資源不流失,在確?,F有的市場份額的同時,再積極開拓新市場。在開拓市場上,我們必須要適應市場變化,采取有效的營銷策略,創造新思維,開拓新思路,不斷挖掘產品潛能,努力擴大產品市場份額。健全和完善科學的營銷管理體系顯得尤為重要,銷售人員的隊伍建設將是該項工作的重點之一。要努力提高銷售人員的素質,提升業務水平,強化職業道德的教育,同時,要進一步完善激勵機制,調動銷售人員的積極性,讓他們主動作為,積極開拓。一支積極進取、業務精湛、穩定可靠的營銷隊伍才是實現全年經濟目標的重要保障。只有這樣,才能在競爭中立足,在市場上獲益,從而確保產銷平衡,產銷兩旺。
    同志們,我廠的發展已到了一個關鍵時期,既充滿挑戰,更蘊藏機遇,我們只有堅定信心,振作精神,團結一致,凝心聚力,堅持發展優先,堅持環境優先,努力開拓創新,為完成2012年的目標任務,為推動化肥廠的發展,作出自己應有的貢獻。
    最后,值此新春佳節即將到來之際,我代表廠部黨委,祝愿在新的一年里,企業蒸蒸日上蓬勃發展;同時祝全體員工身體健康,工作順利,闔家歡樂,萬事如意!

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